瑞幸原班人馬開面館
據(jù)相關報道，“小面日記”是陸正耀帶領老神州系及瑞幸咖啡創(chuàng)始團隊部分成員正在孵化的餐飲項目，并且該項目已經(jīng)吸納了許多原瑞幸咖啡的離職員工。上述前神州員工在接受北京商報記者采訪時表示，“確實聽說陸正耀團隊正在孵化上述項目”，但該員工并未參與其中。
目前在大眾點評網(wǎng)站上已經(jīng)可以搜索到“小面日記”的門店信息，目前僅有一家門店，顯示門店狀態(tài)為“暫未開業(yè)”，該門店在點評網(wǎng)站的地址位于望京東煌大廈地下一層，經(jīng)營品類顯示為“粉面館”。
通過天眼查及中國商標網(wǎng)查詢“小面日記”顯示，“小面日記”第43類商標已在2019年1月，被一家名為簡單電子商務有限公司的單位注冊，據(jù)報道稱，目前該商標已經(jīng)被買走。此外，上述報道中還提到，陸正耀及其團隊正在為大量開店做籌備，預計要在全國范圍內(nèi)先開出500家門店。
從去年4月，瑞幸咖啡被曝“數(shù)據(jù)造假”至今，一年的時間，瑞幸咖啡在經(jīng)歷風波后，重新獲得資本的關注，4月15日，瑞幸咖啡發(fā)布公告，宣布已與公司股東大鉦資本和愉悅資本達成總額2.5億美元的一項新的融資協(xié)議，其中由大鉦資本領投2.4億美元，愉悅資本投資1000萬美元。而陸正耀及其團隊也正在開啟新一輪的創(chuàng)業(yè)嘗試，而瞄準餐飲市場或許也是基于創(chuàng)辦瑞幸咖啡過程中的積累。
或?qū)⒃傺簩?ldquo;餐飲數(shù)字化”
在一位餐飲業(yè)內(nèi)人士看來，結(jié)合陸正耀此前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，即便是做面館，陸正耀也很有可能會繼續(xù)用此前的互聯(lián)網(wǎng)打法，因為這種方式已經(jīng)在瑞幸咖啡身上得到驗證。“餐飲數(shù)字化”“咖啡外賣”“國產(chǎn)咖啡”等標簽幫助瑞幸咖啡走進資本的視野，并且通過大力度補貼的方式讓瑞幸咖啡的流量和銷量在短時間內(nèi)快速增長，再借助資本的力量加速開店。即便如今瑞幸咖啡身上最矚目的標簽仍然是“數(shù)據(jù)造假”，但瑞幸咖啡也的確在短時間內(nèi)形成了較大的規(guī)模，并且它的出現(xiàn)也攪動了國內(nèi)咖啡市場的格局，不僅倒逼星巴克加速數(shù)字化建設，也為這一市場引來了更多的入局者。
“餐飲數(shù)字化”仍然是餐飲行業(yè)的風口和趨勢。尤其是在經(jīng)歷了疫情之后，行業(yè)數(shù)字化進程明顯加快，外賣平臺在疫情下的加速擴張，以及餐飲SaaS服務商、餐飲機器人、智慧餐廳等曾經(jīng)被視為玩噱頭的企業(yè)也開始備受重視，因此如果陸正耀團隊仍將從“餐飲數(shù)字化”的角度出發(fā)去孵化新的項目，是存在著較大的市場空間和可能性的。
此外，據(jù)相關報道內(nèi)容顯示，“小面日記”未來或?qū)⑽{其他小吃品牌，做美食城，并最終將該項目做成線上APP。這也與陸正耀團隊在創(chuàng)立瑞幸咖啡時，從咖啡這一品類入手，再逐步吸引其他品類供應商，將瑞幸咖啡做平臺化發(fā)展的思路相符。
從“餐”出發(fā)還有機會嗎
餐飲行業(yè)連鎖顧問文逸在接受北京商報記者采訪時表示，從“小面日記”品牌的業(yè)態(tài)來看屬于餐飲中的餐，這對于曾在飲品領域的個人或者企業(yè)而言算是零起步。雖然都是餐飲行業(yè)，但是，“餐”和“飲”仍然有非常明顯的差異，咖啡的門店要求較低，產(chǎn)品的制作流程也相對簡單，標準化程度高，這些都是與“餐”不同的。另外，從人員來看，如果是邀請以前負責開店選址事宜的瑞幸咖啡在職、離職員工加入，對于員工來說，投入大、沒有自主權、沒有品牌經(jīng)驗，項目的風險較大。
此外，對于陸正耀團隊或?qū)⒗^續(xù)用數(shù)字化方式做線上APP的發(fā)展計劃，文逸則表示，當前消費者更偏好于公域流量的APP，而餐飲自己品牌的APP存在前期很難吸粉，后期流量流失快的問題，即便是肯德基、麥當勞這樣成熟的大品牌，它們雖然在不斷向自有渠道引流，但仍然會選擇與平臺合作。此前已經(jīng)有很多品牌嘗試從創(chuàng)立之初就走線上的模式，例如早期的黃太吉、人人湘等品牌，但都沒能形成規(guī)模。餐飲的核心仍然是產(chǎn)品，尤其是“餐”，而在這一賽道，市場環(huán)境和之前瑞幸咖啡所處的環(huán)境也有本質(zhì)差異，當時的咖啡市場，規(guī)模化發(fā)展的品牌屈指可數(shù)，可是在“餐”市場，成熟的、數(shù)字化程度較高的品牌數(shù)不勝數(shù)。
和君咨詢合伙人、連鎖經(jīng)營負責人文志宏表示，在該品牌未正式面世之前，無法去確認其具體細節(jié)。不過，互聯(lián)網(wǎng)化、連鎖化以及平臺化是新項目可能性較大的方向。首先互聯(lián)網(wǎng)化是幾乎所有消費行業(yè)的發(fā)展趨勢和方向，也符合陸正耀本人的商業(yè)風格。其次，過去無論是瑞幸咖啡還是神州租車，陸正耀線下方面均是連鎖化。另外就是平臺化，以瑞幸咖啡為例，以咖啡作為入口，未來長期是會視作一種流量的入口和平臺。