“全面風險管理 2-2-2-3”戰(zhàn)略解析

  大童保險董事長、總裁蔣銘表示，風險管理不是簡單的賣保險，而是要先識別風險，再設(shè)計方案。對于客戶而言，沒有用的東西花一分錢都是浪費，因此客戶的風險配置要真正地解決問題。

  大童保險最新提出的“全面風險管理 2-2-2-3”戰(zhàn)略，通過三個“2”和一個“3”的精準布局，構(gòu)建了全面風險管理的全新框架。

  第一個“2”代表兩類客戶，即個人客戶和企業(yè)客戶，實現(xiàn)服務(wù)對象的全面覆蓋；第二個“2”代表兩類風險，即人身風險和財產(chǎn)風險，確保風險管理的全面性；第三個“2”代表兩個地域，即境內(nèi)和境外，體現(xiàn)了大童保險風險管理的全球化視野。

  “3”則代表三個階段的服務(wù)，即事前風險咨詢與減量、事中風險定量與轉(zhuǎn)移、事后風險補償與重建，形成了風險管理的閉環(huán)體系。

  四大板塊升級亮點

  針對個人客戶及其家庭，大童保險在養(yǎng)老、傳承等領(lǐng)域進行了深入布局。特別是在傳承方面，大童保險引入了信托、法稅等配套工具，與多家合作伙伴研發(fā)中高端杠桿壽產(chǎn)品，讓傳承語言更豐富，傳承安全更確定，幫助客戶實現(xiàn)財富的平穩(wěn)傳承，確保家庭財富的安全與延續(xù)。

  除了家庭風險管理升級，大童保險在健康管理領(lǐng)域邁出了重要步伐。大童保險將健康管理納入全面風險管理范疇，為企業(yè)和家庭提供貫穿事前、事中、事后的人身風險管理解決方案。事前階段，大童保險整合公立、私立醫(yī)院資源，提供全面的健康體檢服務(wù)；事中階段，建立健康管理托管檔案，提供個性化的健康數(shù)據(jù)解讀服務(wù)；事后階段，推出重疾規(guī)劃師服務(wù)，為客戶提供重大疾病應(yīng)對的專業(yè)指導(dǎo)。

  值得一提的是，通過即將上線的健康檔案托管系統(tǒng)，大童保險能夠監(jiān)測和發(fā)現(xiàn)客戶健康指標的趨勢，提前干預(yù)，實現(xiàn)“治未病”，讓客戶擁有更加健康的身體。

  不僅關(guān)注個人和家庭，大童保險還將目光投向了企業(yè)風險管理領(lǐng)域，開啟企業(yè)風險管理新范式。大童保險將企業(yè)風險管理作為戰(zhàn)略升級的重點，將風險覆蓋的合理性作為核心價值輸出。通過引進頂尖的風險管理人才，深度融合自主研發(fā)的風險管理模式DOSM與ERM企業(yè)風險管理模式，同時將生態(tài)服務(wù)優(yōu)勢遷移至企業(yè)端，形成通用服務(wù)平臺，為企業(yè)客戶提供事前風險咨詢、事中排分和方案設(shè)計、事后生態(tài)服務(wù)等一站式、多層次風險解決方案，護航企業(yè)遠行。

  隨著“一帶一路”倡議的深入推進和中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的加速實施，越來越多的中國企業(yè)積極拓展海外市場，參與全球競爭。然而，企業(yè)在海外經(jīng)營過程中面臨著復(fù)雜多變的風險環(huán)境，包括人員安全、財產(chǎn)損失、法律責任、資金流動等多個方面。大童保險將憑借專業(yè)的風險評估能力和全球化的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為出海企業(yè)提供集成多元化、國際化、智能化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為國家經(jīng)濟的繁榮貢獻力所能及的力量。

  要實現(xiàn)全面風險管理戰(zhàn)略，人才是關(guān)鍵。大童保險為此建立了完備的人才培養(yǎng)與協(xié)作機制。為適應(yīng)全面風險管理的需求，大童保險推出“1+N+P”分工合作模式。該模式通過明確的服務(wù)分工和高效的協(xié)作機制，確保每位客戶都能享受到全方位、個性化的風險管理服務(wù)。

  此前，在中介行業(yè)“報行合一、清虛提質(zhì)”的新時期，大童保險推出了全新的創(chuàng)業(yè)制度，正式確定了“風險管理師”的職業(yè)身份，以及“風險管理事務(wù)所”這一創(chuàng)新組織形態(tài)。這些專業(yè)的人和組織，將成為大童保險提供更專業(yè)風險管理服務(wù)的可靠支撐及奮進引擎。

  未來，大童保險將繼續(xù)緊跟國家政策導(dǎo)向，積極融入國家發(fā)展大局。不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，提升服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供更加全面、專業(yè)的風險管理服務(wù)。

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